逐鹿中東迎挑戰(zhàn) 扎根兩河譜新篇——高級副總裁姚桂成一行赴中曼伊拉克市場檢查指導(dǎo)工作

9月14日至30日，中曼集團(tuán)高級副總裁姚桂成、副總裁李希曾一行雙節(jié)前夕遠(yuǎn)赴伊拉克，看望慰問奮戰(zhàn)在中東兩河流域的中曼將士們，對中曼伊拉克分公司、中曼油服、中曼裝備等單位在該市場取得的生產(chǎn)經(jīng)營成果給予積極評價(jià)，號召全體干部員工積極踐行國家“一帶一路”倡議，攻堅(jiān)克難，勇于進(jìn)取，進(jìn)一步穩(wěn)固市場優(yōu)勢地位，在群雄逐鹿、競爭加劇的新形勢下打開新局面，將中曼大旗牢牢地扎根在伊拉克的土地上，讓中曼品牌更加響亮。

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盡管國內(nèi)已進(jìn)入秋季，天氣日漸涼爽，但伊拉克卻依舊酷熱難耐。姚總在伊拉克分公司常務(wù)副總經(jīng)理張馳的陪同下，帶領(lǐng)由采購、裝備、人力、經(jīng)營、市場、行政等系統(tǒng)負(fù)責(zé)人組成的考察組一行奔波數(shù)百公里，深入到7個(gè)項(xiàng)目的11支鉆井隊(duì)和魯邁拉大基地、裝備維修廠，查看設(shè)備物資管理，了解生產(chǎn)運(yùn)行情況，組織開展匯報(bào)座談，在肯定成績的同時(shí)，針對各單位遇到的突出問題和困難，姚總與考察組成員逐一分析，提出了一系列指導(dǎo)性意見。

在祖拜爾ENI項(xiàng)目，他希望中曼3支井隊(duì)繼續(xù)推行用工國際化、人才當(dāng)?shù)鼗岣甙峒視r(shí)效，做好設(shè)備管理，通過加強(qiáng)各項(xiàng)成本的精細(xì)化管理，進(jìn)一步尋找提升空間，挖潛增效，培育更多的王牌隊(duì)伍，打出中曼金字招牌。在魯邁拉油田，他對5支鉆井隊(duì)分別提出要求，勉勵(lì)BP哈巴項(xiàng)目打好突圍戰(zhàn)， BP日費(fèi)項(xiàng)目打好阻擊戰(zhàn)， BP大包項(xiàng)目打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，適應(yīng)新標(biāo)準(zhǔn)，理順生產(chǎn)，把利潤體現(xiàn)出來，讓中曼自2018年以來在BP樹立起來的日費(fèi)和大包品牌更響亮。在格拉夫油田，姚總指出：馬石油項(xiàng)目是我們深耕多年的傳統(tǒng)項(xiàng)目，中曼22隊(duì)和固井團(tuán)隊(duì)要自我加壓，不斷提升管理水平，打出品牌，讓中曼油服更多的產(chǎn)品線扎根到這里，體現(xiàn)中曼的一體化優(yōu)勢。在馬基努殼牌項(xiàng)目，姚總稱贊團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，技術(shù)體現(xiàn)特色，團(tuán)隊(duì)充分融合，取得了來之不易的成果。他希望兩支井隊(duì)保持成績，一鼓作氣，優(yōu)質(zhì)高效完成后續(xù)工作量，用業(yè)績、品牌和一體化優(yōu)勢贏得下一期合同，讓中曼的旗幟在馬基努油區(qū)高高飄揚(yáng)。

在9月28日召開的考察調(diào)研總結(jié)會(huì)上，姚總分別從16個(gè)方面對伊拉克分公司的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，對集團(tuán)各系統(tǒng)下沉一線延伸管理、提供支持保障等做出了具體要求，號召分公司、各項(xiàng)目、各系統(tǒng)都要充分融合，“兄弟同心，其利斷金”，實(shí)現(xiàn)管理、生產(chǎn)、效益的全面提升。

伊拉克分公司常務(wù)副總經(jīng)理張馳在會(huì)上做表態(tài)發(fā)言，表示將結(jié)合考察組提出的問題和建議，不斷調(diào)整管理思路和創(chuàng)新意識，全力提升公司的盈利水平，為集團(tuán)海外業(yè)務(wù)的快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量。